36氪独家获悉，纺织财产互联网公司「智布互联」已经完成1亿美元C轮融资，本轮由腾讯及红杉本钱中国基金领投，宽带本钱跟投，老股东元璟本钱、经纬中国、IDG本钱、翊翎本钱全数加码，凡卓本钱任本轮独家财政参谋。本轮融资后，智布互联将聚焦研发技能攻关、市场范围拓展及人材引进。

此前，智布互联曾经在2018年得到由元璟本钱、经纬中国、翊翎本钱投资的B轮融资，2017完成由险峰长青、IDG本钱、翊翎本钱、暾澜本钱投资的A轮融资。

智布互联建立在2014年，是一家经由过程SaaS云ERP体系转变纺织出产、商业历程的“互联网+”企业。

详细来讲，智布互联以SaaS云ERP体系为基础，于下流端承接服装品牌及制衣厂的客户定单，于上游端连入纺纱厂、印染厂、织布厂，进而拆解上旅客户定单，经由过程物联网及排单体系，构造体系内的工场跨厂协同完成面料的出产与建造，智布互联则是此中的智能调理中枢。

于这此中，智布互联的客户重要为海外品牌和制衣工场，90%以上的营收来历在面料发卖，而智布互联研发的SaaS云ERP体系则作为基础举措措施，以成本价发卖给加盟智布互联平台的工场。据智布互联开创人兼CEO 傅俊超吐露，今朝智布互联于连结营收高速增加的历程中，仍连结着略高在行业平均程度的毛利率，并已经在去年实现了万万元级另外范围化盈利。

「工业年夜脑」怎样创造价值？

傅俊超对于市场阐发到：中国事世界上最年夜的纺织品出产及出口国，财产范围达数万亿元级别。纺织品是服装重要的出产原料，纺织品生意业务这类用在出产谋划的采购举动，素质上由“交付”驱动，但恒久以来，纺织行业都是一个劳动密集水平高的财产，纺织印染工场以中小型企业为主，范围小、信息化水平低、企业治理方式掉队，直接成果就是出产成本高、交付低效且不不变，难以应答国际化竞争。

同时，来自市场的两股气力也正于欺压着纺织业转型进级——1）消费端个性化、定制化消费的海潮层层迭起；2）服装行业事迹触底、库存成山，“小单快返”成为行业的运营趋向。而这两股气力无疑让服装品牌及制衣厂，对于原料供应的不变性及时效性的要求都更上一层楼。

智布互联作为财产中的平台方，饰演的脚色恰是一颗“工业年夜脑”，经由过程软件获取数据，再将数据举行毗连及运算，构造跨厂出产，实现低成本、高效且不变交付。

据傅俊超先容，于智布互联的系统内，服装品牌及制衣厂面料采购成本可以降低5%-10%，交付周期则可缩短30%（约2-3周），而且交付时间更精准可控。

截至2019年8月，智布互联笼罩了全世界排名Top 200 制衣厂的70%，包括H M、Target、Walmart、Lidl, JC Penny, Calvin Klein, To妹妹y Hilfiger, Primark, Abercrombie Fitch，Amazon, Hugo Boss, Armani等年夜型头部品牌。

对于工场而言，除了了经由过程数字驱动优化定单流程，晋升产能，智布互联的价值更于在带来营业增量。据智布互联统计，平台内的织布厂有用开机天数会从200天上升到300天以上，印染厂的染缸使用率则可以从60%上升到95%。于2017年，智布互联就曾经帮忙珠三角地域的出产同盟，依附成本及交期的上风，从头拿回外流至海外出产的定单。

智布互联对于加盟工场不具备排他性，但为了保障焦点单品及焦点单位的不变交付，智布互联拥有了两家焦点工场。

模式运作的3个难点及将来发展空间

要让这个模子运作起来，有三个难点需要降服。

冷启动：简朴、基础、连续的年夜定单。这一方面能降低协同出产及产能调理的难度系数，便在平台做初期的数据堆集及模子搭建，另外一方面则便在平台使用定单撬开工厂端插手系统；

产能及品质把控：这要求平台充实把握工场静态的出产前提、产能及地舆位置，以和动态的出产排期、人力状态，以此提高调理的精度及效率。

技能难点：怎样从基础面料慢慢渗入进繁杂面料，磨练的是呆板算法、体系调配怎样与繁杂的营业场景举行深度磨合。

智布互联的冷启动患上益在团队的海外配景及资源。虽然集团总部位在深圳，但智布互联今朝于全世界已经拥有10余个办公室，此中包括洛杉矶、伦敦、首尔、新加坡等海外办公室。今朝公司有员工400余人，跨越一半是软硬件相干的研发职员，焦点成员来自华为、金蝶、福田实业(全世界最年夜的针织面料出产商)、IBM、溢达纺织等国内外知名企业——恰是如许的团队声势，为智布互联拿下了初期的启动定单。

此外，初期智布互联恰是从行业SaaS、ERP体系切入，拥有跨厂联动的基础，而调理的精准性及效率，也恰是智布互联下一步的重点。于品控方面，除了了自建工场，智布互联会经由过程节制出产原料的情势，从源头把控品质。而慢慢将品类拓展至繁杂面料，也是智布互联规划要重点霸占的技能标的目的。

正如傅俊超所言，纺织行业企业间的生意业务由交付驱动，低成本、高效且不变的交付让智布互联可以或许连续收成年夜型客户——智布互联的前端发卖团队不足10人，但经由过程高效体系的支撑，定单量却连结着数倍增加。可今朝已经笼罩70% 全世界Top 200的制衣厂，智布互联又怎样可以或许继承得到快速的增加？

傅俊超注释到，Top 200 制衣厂每一年面料采购金额有年夜几百亿元，今朝智布互联的渗入率其实不高，仅针对于现有客户的连续转化，依然能为智布互联带来巨年夜的发展空间；另外一方面

从技能上攻破繁杂面料的出产排单、协同，也将进一步富厚智布互联的品类及市场范畴。另外一个想象空间，一样植根在“工业年夜脑”——将智布互联于纺织业的模式，复制进其他制造业，这一基础是PaaS。投资方翊翎本钱合股人李栋，曾经于媒体报导中传播鼓吹，智布互联未来必然会做PaaS。

于傅俊超看来，这是智布互联的久远计划，今朝公司仍汇聚焦在纺织业，但智布互联的底层体系，撑持上层信息产物的开发及运用。

财产互联网中，服装行业率先被重做一遍

于缺乏投资主题的2019，除了了RPA，服装供给链是另外一个风口。

风起在2018年末，彼时纺织品B2B平台百布网完成山君举世基金领投的1亿美元C2轮融资。今后，服装行业的投资存眷点从分销及营销环节，转移至后端供给链，从设计、出产、畅通，都有头部机构于不雅望或者结构，但凡脱手即是年夜Deal——出产环节包括鞋企智能出产解决方案提供商时谛智能，智布互联，百布网；裁缝建造则有制衣厂出产解决方案提供商飞榴，裁缝批发于本年收成融资的有一手网、批批网等等。

于财产互联网观点降生后，服装供给链率先成为被本钱市场重做一遍的赛道。但到此时，初期VC已经难有入局时机，这很年夜一部门缘故原由是，较重资产的财产互联网企业，颠末四五年的成长，难给VC四两拨千斤的时机，反而成为更合适PE、财产基金、互联网巨头的标的。

但比拟MRO这种标品的供给链进级革新，服装供给链被重做一遍，对于本钱市场有其非凡的参考意义，由于服装是实打实的非标品。而智布互联的本次获投，将成为创投圈一个主要的风向标。

曾经不止一次，VC机构的投资人向我表达服装不是一个好赛道，由于“非标”、传统。但不是“好赛道”的服装范畴，已经经长出智布互联、百布网等一众财产互联网企业。VC行业也许要从头熟悉非标操行业，以和从头思索非标操行业的哪些环节，可以或许长出新的独角兽企业。

咱们其实不是否定，就轻资产型的生意业务平台模式而言，标品、长尾需求、蚂蚁市场，依然是其贸易逻辑建立的焦点要素，这合用在任何一个以畅通为焦点的企业。但于非标品的上游，经由过程新的出产模式、流程再造提高供给链的总体效率，依然有期待空间。

独一可以明确的是，于财产的数字转型与智能革新历程中，仅依赖提供信息技能办事，没法撬动行业及创造真实的价值。

投资方怎么看

腾讯投资治理合股人李朝晖暗示：

纺织市场是一个万亿级市场，但产能极分离、资源使用效率低、信息化水平差。智布互联经由过程界说尺度化的产物，实现出产模式的立异，降低行业总体库存，有用解决行业痛点。CEO傅俊超所领导的团队深耕行业多年，对于纺织财产理解深切，技能实力强劲，具有较强的贸易化能力。腾讯将连续结构财产互联网，助力打造社会化柔性出产平台，帮忙制造业连续聪明进级。

红杉本钱中国基金的董事总司理翟佳暗示：

中国事纺织业的年夜国，供应侧有降本增效的需求，也有顺应下流消费者对于裁缝消费不停变化的需求，智布经由过程本身的产能调理能力帮忙行业晋升效率，很看好智布于纺织行业的成长。出产环节的数字化是工业互联网的主要因素，智布于纺织行业迈出了主要的一步。纺织行业是工业革命的源头，200年来源经进级，期待智布成为新一代的厘革者。